Для собственника

Финансовая система глазами собственника

Откуда берётся финансовый хаос, почему прибыль ещё не означает деньги и как FINMENTOR выстраивает контроль денег, результата и капитала — от первой диагностики до регулярного управленческого цикла.

Прибыль. А если это ещё не деньги?

Финансовый результат показывает, что заработал бизнес. Управление капиталом показывает, где находятся деньги и что с ними делать дальше.

  1. Прибыль
  2. Деньги
  3. Оборотный капитал
  4. Капитал

Прибыль показывает результат. Капитал показывает, что делать дальше.

Контур управления

Три контура управления собственника

FINMENTOR помогает собрать денежный поток (Cash Flow), отчёт о прибыли и убытках (P&L), платежи, дебиторку, обязательства, маржу, ключевые показатели бизнеса (KPI) и риски в одной управляемой картине. Чтобы собственник видел не разрозненные отчёты, а финансовую логику бизнеса и решения через цифры.

01

Деньги

Сколько денег есть сейчас, когда они придут и на что их хватит.

  • Денежный поток
  • Ликвидность
  • Казначейство
02

Результат

Где бизнес зарабатывает и где теряет маржу.

  • Управленческий P&L
  • Маржа
  • Рентабельность
03

Капитал

Где деньги заморожены и куда направить следующий капитал.

  • Оборотный капитал
  • Капитальные вложения
  • Инвестиции

Прибыль и капитал

Прибыль — это результат. Контроль капитала — это управление.

Прибыль есть

  1. Выручка растёт
  2. Дебиторка растёт
  3. Запасы растут
  4. Денег меньше

Рост прибыли не гарантирует рост ликвидности.

Капитал под контролем

  1. Денежный поток
  2. Оборотный капитал
  3. Решение
  4. Контроль результата

FINMENTOR показывает, где капитал блокируется и какое решение принимать.

Бухгалтерский учёт

обеспечивает корректность учёта, отчётности и налогового соответствия.

Управленческая аналитика и автоматизация

делают данные видимыми и процессы быстрее, но сами по себе не определяют финансовую логику решений.

FINMENTOR

добавляет управленческий контур собственника: связывает деньги, прибыль, денежный поток, ключевые показатели и риски с конкретными управленческими решениями. Power BI, автоматизация и ИИ подключаются к уже построенной финансовой логике.

Симптомы

Финансовый хаос выглядит так

Когда нет единой системы, собственник видит отчёты, но не видит реальный бизнес.

Прибыль есть на бумаге, но денег на счёте не хватает.

Отчёты приходят поздно и не помогают принимать решения.

Платежи согласуются без приоритетов и резервов.

Кассовые разрывы появляются внезапно.

Продажи растут, но маржа и прибыль не растут.

Данные разбросаны между 1С, Excel, Google Sheets, CRM и мессенджерами.

Собственник не видит деньги, результат и риски в одной системе.

Искусственный интеллект (AI) и автоматизация не используются, хотя ручной работы слишком много.

Это не проблема людей. Это отсутствие системы.

Для кого

Для кого FINMENTOR

FINMENTOR работает с собственниками растущего малого и среднего бизнеса, у которых уже есть бухгалтерия, Excel, 1C и команда, но нет полноценной финансовой функции, единой управленческой отчётности и регулярного контроля денег, прибыли и рисков.

  • Несколько направлений, проектов или юридических лиц
  • Оборот уже достаточно велик, чтобы ошибки стоили дорого
  • Бухгалтерский учёт есть, но не отвечает на управленческие вопросы
  • Собственник лично согласовывает значительную часть платежей
  • Отчётность приходит поздно
  • Бизнес вырос быстрее, чем финансовая система
  • Нет единого источника правды по цифрам
  • Денежный поток, прибыль и убытки, ключевые показатели и платежи живут в разных таблицах

Если узнали хотя бы три пункта — финансовый рентген покажет, где система теряет контроль первым делом.

Как мы работаем

Как работает FINMENTOR — три шага

От финансовой логики — к управленческим решениям, исполнению и контролю. Power BI, ИИ и автоматизация подключаются там, где усиливают уже выстроенную систему.

01

Диагностика

Понять ситуацию: где теряются деньги, что происходит с прибылью, где возникают обязательства, где заморожен капитал и какие риски требуют внимания. Понимаем, где деньги, прибыль, обязательства и риски: смотрим денежный поток, прибыль и убытки, платежи, дебиторку, кредиторку и качество данных.

Результат для собственника: что происходит → почему → что требует решения первым.

02

Система контроля

Построить контроль: казначейство, план-факт и финансовые правила связывают деньги, результат и капитал в одной логике. Строим управленческий отчёт о прибыли и убытках, денежный поток, платёжный календарь, ключевые показатели, правила платежей и отчётность собственника — единый контур на цифрах.

Результат для собственника: одна система контроля денег, результата и капитала.

03

Сопровождение и контроль исполнения

Принять решение и контролировать исполнение: финансовые данные превращаются в решение с приоритетом и ожидаемым финансовым эффектом. Регулярно разбираем финансовые результаты, фиксируем управленческие решения и переводим их в конкретные задачи: ответственный, срок и статус исполнения. Power BI, ИИ и автоматизация подключаются там, где они усиливают уже выстроенную финансовую логику.

Результат для собственника: анализ заканчивается действием, а не отчётом.

От решения — к исполнению.

Совместный рабочий контур

Для проекта формируется единое рабочее пространство FINMENTOR и команды клиента. Ключевые решения, задачи, ответственные, сроки и статусы фиксируются в одном контуре, а прогресс и отклонения возвращаются в следующий управленческий цикл.

Результат строится совместно: FINMENTOR формирует финансовую логику, контрольный контур и управленческие рекомендации, а команда клиента обеспечивает необходимые данные и исполнение согласованных решений.

Удалённый формат без потери управляемости: между CFO-сессиями сохраняются зафиксированные решения, ответственные, сроки и прозрачный статус исполнения.

FINMENTOR ведёт ограниченное количество проектов одновременно, чтобы сохранять прямую вовлечённость CFO в ключевые решения и контроль исполнения.

Что вы получаете после диагностики

  • Диагностическое заключение — карта финансовых болей и рисков
  • Карта финансовых рисков — приоритизация рисков и меры с быстрым эффектом
  • Список необходимых документов — что нужно для диагностики
  • Денежный поток / Структура отчёта о прибыли и убытках — управленческая логика
  • Логика платёжного календаря — приоритеты и покрытие
  • План действий — план на 30 / 60 / 90 дней
  • Концепция панели собственника — что видит собственник
  • Рекомендация FINMENTOR — рекомендуемый формат и пакет

Пример результата

Диагностическая запискаОбразец
Ключевая проблемаДеньги есть в обороте, но не видны в управлении
Первый выводНужен денежный поток и контроль обязательств
ФокусПрибыль · платежи · риски
Понятный вывод и первый шаг
Карта рисковОбразец
Дебиторкавысокий
Складсредний
Платёжный календарьконтроль
Приоритет — первые 30 дней
Список документовОбразец
✓Банковские выпискиготово
✓Прибыль и убытки · Денежный потокготово
○Анализ дебиторской и кредиторской задолженности по срокамзапросить
○Договоры · условия оплатзапросить
Что готово / что запросить
Панель собственникаОбразец
Денежная позицияв норме
Маржапод контролем
Платежи к оплатевнимание
Оборотный капиталвнимание
Взгляд собственника: что требует решения

Это обезличенные образцы оформления, без реальных данных клиентов. Финальные выводы по вашему бизнесу формируются после диагностики.

Решения FINMENTOR

Одна система. Модули под вашу задачу

Это не каталог инструментов: каждый модуль подключается к общей финансовой логике. У каждого решения есть своя страница — боль, что строит FINMENTOR, что видит собственник и какие решения становятся возможны. Не знаете, с чего начать, — начните с финансового рентгена.

Контроль денег

Казначейство и платёжная дисциплина Платежи идут хаотично, «кто громче попросил» — кассовые разрывы возникают неожиданно. Деньги получают назначение и приоритеты P0–P5; платёж проходит, только если есть покрытие; статусы и блокировки вместо ручного режима. Подробнее Планирование денежных средств и приоритет платежей Остаток на счёте ≠ свободные деньги: часть уже принадлежит обязательствам. Собственник видит реальную платёжную способность: что свободно, что зарезервировано, что оплатить, отложить или заблокировать. Подробнее Управление оборотным капиталом Деньги «есть», но заморожены в дебиторке, запасах и авансах. Средний срок оплаты от клиентов (DSO) / средний срок оплаты поставщикам (DPO) / период оборачиваемости запасов (Inventory Days) и денежный цикл показывают, где застряла ликвидность и как её высвободить. Подробнее

Маржа · закупки · ассортимент

Анализ денежного потока по товарной позиции Выручка растёт, а свободных денег меньше. Свободный денежный поток (FCF) по каждой товарной позиции: какие товары создают деньги, какие — поглощают денежные средства, и где маркетинг съедает вклад. Подробнее Система управления маржой в рознице Полка, категория и товарная позиция не оцениваются как финансовый актив. Норма маржи на метр, м², категорию и товарную позицию; финансирование товарной полки поставщиком, промоакция и ретробонус превращаются в управленческие действия. Флагманская модель Оценка поставщиков и контроль закупок Закупки выбирают поставщика «по цене», игнорируя деньги и риск. Рейтинг по полной финансовой логике: цена, средний срок оплаты поставщикам, НДС, возвраты, сроки — и влияние на маржу и денежный поток. Подробнее Анализ факторов маржи Маржа изменилась — причины неизвестны. Факторный разбор: цена, количество, структура ассортимента, себестоимость, промоакции — с флагами риска и качеством данных. Подробнее

Цифровые решения · Power BI · автоматизация

Панель собственника в Power BI Цифры разбросаны по таблицам и отчётам исполнителей. Ежедневная панель собственника: деньги, маржа, платежи, дефицит финансирования (Funding Gap) и ключевые флаги риска в одном экране. Подробнее Автоматизация финансовой функции на базе n8n и Make Слишком много ручной работы в финансовой рутине. Заявки, согласования, уведомления и ежедневные отчёты работают автоматически — внутри построенной финансовой логики. Подробнее

Технологический стек подбирается после диагностики и согласовывается заранее. Платные сервисы, лицензии Power BI, Make/n8n, ИИ/API или техническая интеграция с 1С не подключаются без подтверждения клиента.

ЭКОНОМИКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА · финансовый контроль цифрового труда

Вы уже платите за ИИ. Но знаете ли вы, что он реально приносит бизнесу?

Счета за ChatGPT, Claude, Copilot и API показывают расходы, но не показывают реальную стоимость полезного результата, время сотрудников на проверку, цену ошибок и финансовый эффект.

FINMENTOR связывает расходы на ИИ с конкретным бизнес-результатом и показывает, что масштабировать, что оптимизировать, а что остановить.

ИИ-бюджет растёт,но рентабельность инвестиций (ROI) остаётся предположением.
Часы «сэкономлены»,но денежной экономии компания не получила.
Дорогие модели используются повсеместнобез экономически обоснованного выбора.
ИИ масштабируетсяраньше, чем доказана экономика процесса.
Проверить экономику ИИ Посмотреть методологию AI Economics
Расходы на ИИ Полная стоимость (Full Cost) Результат, принятый бизнесом Финансовый эффект Управленческое решение
МАСШТАБИРОВАТЬОПТИМИЗИРОВАТЬПИЛОТПЕРЕСТРОИТЬОСТАНОВИТЬ

После заявки

Что происходит после заявки

Прозрачный процесс без неизвестности — вы понимаете каждый следующий шаг.

1

Вы проходите финансовый рентген или пишете напрямую в FINMENTOR Bot.

2

FINMENTOR смотрит контекст и определяет, что нужно уточнить.

3

На первичном финансовом разборе обсуждаем бизнес, данные и главную боль.

4

Формируется список документов и рекомендуемый формат работы.

5

Финальные выводы и стоимость согласуются после оценки объёма работ.

Важно

ИИ может подготовить черновик анализа и ускорить подготовку, но финальные выводы по вашему бизнесу подтверждает человек.

Следующий шаг

Опишите ситуацию — определим подходящий формат.

Кратко расскажите, что происходит и какое решение вам нужно.

Обсудить задачу Финансовый рентген