Принцип: сначала логика, потом инструменты
Power BI и ИИ не заменяют финансовое управление — они автоматизируют уже выстроенную систему. Поэтому методология начинается с управленческой логики (какие показатели, из каких источников, по каким правилам), а технологии подключаются после того, как фундамент построен.
Четыре опоры
- Деньги и денежный поток (Cash Flow) — контроль реальных денег и ликвидности.
- Прибыль и управленческий отчёт о прибыли и убытках (P&L) — где бизнес зарабатывает и теряет.
- Казначейство и платёжная дисциплина — приоритеты и контроль платежей.
- Автоматизация после фундамента — Power BI и ИИ поверх системы.
Деньги и денежный поток
Контур контроля денег: отчёт о движении денег, платёжный календарь и прогноз ликвидности. Цель — видеть кассовый разрыв заранее, а не в день платежа.
Казначейство: фонды, метафонды и водопад платежей
Фондовое планирование делит деньги по управленческим назначениям, метафонды задают приоритет (обязательные платежи, операционная устойчивость, защита бизнеса, развитие, капитал собственника), а водопад платежей определяет порядок: сначала обязательное и критическое, затем развитие и дивиденды. Подробно — на странице о фондовом планировании и водопаде платежей.
Покрытие 7 / 14 / 30 дней
Система смотрит не только остаток сегодня, а покрытие обязательств на 7 (операционная безопасность), 14 (краткосрочная устойчивость) и 30 дней (управленческий горизонт).
Оборотный капитал
Часто деньги «застревают» в дебиторке, запасах и авансах — прибыль есть, а свободного cash flow нет. Методология связывает оборотный капитал с платёжным календарём и денежным потоком. Подробно — на странице об оборотном капитале.
Power BI и данные из 1С
Панель собственника (Dashboard) начинается не с дизайна, а с данных. FINMENTOR определяет финансовую логику и состав показателей, а корректную выгрузку из 1С настраивает опытный программист-интегратор. Power BI не исправляет плохую структуру данных — её выстраивают до визуализации.
ИИ после фундамента
ИИ-агент готовит брифы и помогает быстрее видеть отклонения, но управленческие решения остаются за человеком. Автоматизация подключается, когда финансовая логика уже построена.
Выберите понятный формат
Кратко опишите задачу — определим, какой финансовый контур требует внимания и какой формат подходит.
Что мы обещаем и чего не обещаем
Честность важнее громких обещаний — чтобы ожидания совпадали с реальностью.
Чего мы не обещаем
- Гарантированно высвободить деньги за X дней.
- Магическое решение через Power BI или ИИ.
- Заменить бухгалтера.
- Принимать платёжные решения вместо собственника без регламента.
- Подключать платные сервисы без согласования.
Что мы делаем
- Выявляем зоны риска.
- Показываем, где деньги, прибыль и обязательства расходятся.
- Строим управленческий контур.
- Помогаем принимать решения на данных.
- Автоматизируем только после финансовой логики.